東大阪病院リハビリテーション部 部長の椎木です。　
もう2021年も折り返し。
7月です。

コロナ対策はまだまだ気が許せない状況で、当院でも取り組んでいます。

皆さんはいかがでしょうか？

この6月には第41回近畿作業療法学会が開催され盛会に終わりました。

7月15日からは第23回日本医療マネジメント学会があります。
いずれも、新型コロナウイルス感染症の影響で、オンライン学会です。
学会というのは、学会を構成している職種を中心に日頃の実践報告や、作業療法士(OT)であれば症例報告、新しい技術に関する研究結果などを報告するものです。その道のエキスパートの方が講義を担当され、知識が深まったり、新しい発見があったり、つながりができます。
とてもワクワクするものなんです。

参加して、有名なお医者さまとも今回つながりができました。

私も駆け出しのころは、学会っていうのは、「賢くてデキる特別な人が集う場」と、勝手に思い込み、とても敷居が高かったです。初めて参加したのは作業療法士(OT)になって５年目も過ぎていたでしょうか。

もっと早く参加しておけば良かったと、とても後悔したものです。
学生でも参加できますし、Ｒの方でまだ参加していないという方は、ぜひ参加してみてください。きっと、リハ職になってよかったな～と思われると思います。楽しいですよ！

ちょっと脱線しましたが、今回は発表もさせていただき、ウエビナーで公開座談会、あるテーマに沿っていろんな意見を話すのですが、それにも参加させていただきました。リアル学会じゃないので、どうなんだろうと思っていましたが、オンデマンド配信で自分が好きな時に何度でも講義が聞けたり、むしろこっちのほうがいいんじゃない？というぐらいお得感があり、温かみのある素敵な学会でした。　

その教育講演で触れられていた「マネジメント」が今日のメインのお話です。　

マネジメントで行うことは、大きく２つ今の質を上げること。そして、継続的に組織を維持すること。

いい治療を行う環境にはなくてはならないものなのです。

しかし、リハビリ療法士の中で管理職というのは、あんまり人気がないです（T-T）

「私、リハビリ管理職になりたい！！」という方が少ない職場が多いのではないでしょうか？

なぜなら、患者さんを担当できなくなる（可能性が大きくなる）からです。

マネジメントをする際に、やはりそれなりに時間は必要です。
とすると、削る時間は訓練。
そのため、多くの場合、訓練で担当させていただく患者さんを少なくする、となってしまうのです。リハビリ療法士になったからには、患者さんを良くしていきたい。治療技術を磨きたい。訓練業務をなるべく維持したままで、マネジメントのスキルを伸ばすには、マネジメントにかける時間をいかに効果的にするか？単位時間あたりに処理できることが増えて質も高い、これっていいですよね。マネジメント力をアップするため、病院に許可を頂き、リハビリ部門では管理職に対して思考整理ツールの「方眼ノートメソッド」を手渡しています。